架空の総合商社・食料本部の若手になって、冷凍ブリを東南アジアへ売る1件の取引から、現地に冷凍倉庫をつくる事業投資、その経営までを3年で歩きます。為替の急変、限られたヒアリング、合弁パートナー選び、規制改正の試練。口銭・NPV・共栄スコアをパネルで追いながら、商社が「つなぐ」ものの正体に迫ります。
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