架空の宅配会社「はこべ運輸」で、入社2年目の総合職として、かざみ市のかざみ営業所の運営を1年任されます。4月はめざす姿を描き、再配達の記録から原因を確かめます。6月は配達の組み方とドライバー1人が受け持つ荷物の数を決め、7月は打ち手を予算つきで選び、9月にその効きを確かめます。11月は山あいの地区の買い物便の相談にこたえ、12月は年末の朝の対応を制限時間つきで決めます。再配達率・ドライバーの残業・お届けの満足度・利益を同時にそろえられるかを、営業所パネルの数字で確かめます。
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運べなくなる前に。 — 物流企画の若手が組み直す、幹線輸送の1年
架空の総合物流会社の企画担当になって、日用品メーカーの幹線輸送網を組み直します。ドライバーが足りなくなる来年を前に、東北・関西・九州・北海道への4本の便をトラック・鉄道・船から選び、荷主と納品の日数を話し合い、運賃と現場を変え、豪雨で線路が止まる夜に備えます。運べない荷物・CO2・物流費・納期・荷待ちの5つの目標を、動く輸送網パネルで追いかけます。
約65分
組んで、ひらく。 — IT企業の事業開発が立ち上げる、温泉町の周遊パスの1年
架空の宿のシステムの会社「やどみち」で、入社2年目の事業開発(BizDev)として1年を過ごします。温泉町「あまね温泉」の周遊パスを立ち上げるために、4月は誰に売るかを、5月はどこで売るかを、6月は誰と組むかを決め、7月は提携の話を進める順番を組みます。8月は実証実験で追う数字を選び、9月は実証実験の現場のトラブルに制限時間つきで対応し、10月は結果の伝え方を決めます。11月は損益分岐点を計算して予算つきで本格販売の備えを選び、12月は施設とお店への分け方を決めます。販売数・利益・参加する施設とお店・満足度を同時にそろえられるかを、事業計画パネルの数字で確かめます。
約40分
落とさず、さばく。 — クラウドのインフラエンジニアが支える、チケットサイトの半年
架空のチケット販売の会社「ねいろば」で、入社2年目のクラウドのインフラエンジニアとして半年を過ごします。4月はデータセンターからクラウドへの引っ越しの方針を、5月はゾーンが止まってもサイトが動き続ける形を決め、6月は設定のコードの差分を見直します。7月は切り替えの順番を組み、8月は夜中のアラートに制限時間つきで対応し、9月は人気バンドのチケットの販売の日に向けて、サーバーの台数を見積もり、予算つきで備えを選びます。止まる時間・ピークの余力・費用・夜中の呼び出しを同時にそろえられるかを、基盤パネルの数字で確かめます。
約40分