1台4,000万円のプレス機を受注生産する産業機械メーカーの生産技術部で、月産25台の工場を40台に組み直します。図面から工程を読み、段取り替えパズルで機械の止まる時間を削り、設備投資を回収年数で判断し、寸法のばらつきと向き合う。選択に連動する工場ダッシュボードで、能力・投資・品質・人の負担を同時に追いかけます。
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